书上用的“颠覆式创新”，我翻译过来就是“由创新而引发的颠覆”。
颠覆式创新主要有几个特点：
1、它是创新，不是创造。创造是弄个全新的东西出来。而创新是在现有的基础上通过优化、增加或聚集等手段来进行对它的升级。
创新不需要进行“无中生有”，只需要以不同的思维或方向去发现可优化的地方进行修改就行了。
比如苹果的MP3，在技术，原理上并没有什么革命性的改变。只是把外观体验做好，把储存空间扩大，号称能存1W首歌。就成为了它引领市场的基石。
2、优化的方向是向人性靠拢。人性有啥？比如自私、懒惰、喜欢漂亮的东西。似乎说出来都是些负面的词，不过也正因为如此，才让商家有机可趁。
自私：人只会做对自己有好处的选择，不会“损人不利己”。相信没有几个人愿意把钱掏出来给商家换来的不过是一些对自己毫无用处的东西。
为什么“免费”能获得这么多人捧场，因为它让用户占便宜了。特别是虚拟产品，用户所付出的不过是下载安装所花费的时间而已。对很多用户来说，这是个100%不亏的买卖。
懒惰：产品、服务的发展基本上一直都在围绕着这个主题进行。为什么减肥药，瘦身器可以获得肥胖人士的青睐？其实它们的卖点不仅仅是可以让你瘦，而是可以让你“轻松”的瘦。
目前手提电脑的发展是两个方向，一个是办公使用，一个是游戏使用。
办公使用的笔记本，大家关注的点，除了配置，还有重量，体积。因为这东西在很多情况下是需要随身带着走的。当然越轻越好。像我现在的是5年前的本本了，大概6斤左右。简直是重死个人。
喜欢漂亮的东西：大家都喜欢美丽的事物。比如风景、美女、帅哥、手机外壳。
3、总是从不起眼的地方形成。颠覆式的创新总是从不起眼的小公司甚至是个人冒出来。
既然能“颠覆”，那当然就是一种非常规的东西，而且它还成功了。才能达到颠覆的效果。
既然是非常规的，那就是正统的大公司不会去做的东西。因为看不上，看不懂。甚至有可能会对自己当前的收入造成影响。从而没有重视，或者直接就没发现它和自己的业务有什么关系。
而小公司就不一样了，它没有束缚，反正也没有什么成功的东西。而且创始人能看到的东西是和大公司不一样的。小公司的创始人可能整天都在想，我要做什么业务来让公司盈利？我要怎么拓展公司的收入来源？我要怎么让自己的产品更好，被更多人使用。
大公司的掌舵人有可能被自己的业务给束缚住了，每天有开不完的会，处理不完的行政、人员问题。有永远也解决不清楚的售后问题。
当然，也并不是说所有大公司都这样。也要看公司的体制来，比如GOOGLE就不一样，很多东西它都有涉及，虽然其也没有跳出互联网的圈子。
传统汽车制造商关注的问题是怎么优化汽车的外形，增加各方面性能，增加舒适性、安全性等等。也不会花钱去投入到一个没想到的领域，比如智能汽车。如果某一天智能汽车出现了，现有的汽车行业结构绝对会有一次大的变化。
说到大公司和小公司的问题，又突然想到了中国古代皇帝的问题。古人笨么？相信大家都不觉得古人会有多笨，甚至很多方面比现在的人要聪明多了。
但是，为什么不笨的古人会出现昏君、暴君呢？说秦始皇统一战乱，不知道怎么治理国家也就算了，那后世为什么还会出现暴君呢？难道他不知道前车之鉴？
特别是通过继承登上皇位的皇帝。理论上来说，他应该从小饱读诗书，而且治国之道应该是必修课程。连我们这种只学习过历史书，看过几部电视剧的人都知道那些暴君的做法是要不得的。为啥他们不知道？
当然，现在讨论这些是不会有正确结果的，因为已无法考证。但是可以探讨一下可能性。前段时间我把这个问题抛出来的时候，媳妇给了一个答案。那就是皇帝不知民间疾苦。
当灾荒来临，老百姓都吃不饱饭，饿死一片的时候。有大臣来报：“禀陛下，境内天灾连连，民众颗粒无收。已有XXX人饿死街头，食不果腹。还请陛下……”，有没有可能，皇上心里在想，这些人真笨，颗粒无收，没有饭吃可以吃肉啊，虽然天天吃会不好吃，但也好过饿死吧~~
也许他不是故意要当昏君，只是对他来说。米饭和肉是一样一样的。没有这样就吃那样呗。还有赋税过重，反正他不用花钱，金银在他心里只是一堆数字，不知道作用多大，不知道多少算多，多少算少。
他不懂老百姓的生活，大公司不懂小公司的市场~
4、如果要颠覆，就要低调。颠覆不是敲锣打鼓来的，它才出现的时候往往是悄无声息，而当大家都知道它的时候，已经追赶不上了。
为啥要低调查才能颠覆？如果你不低调，有点成就就冒头了，怎么经得起巨头们的追赶。
比如你做了一款产品，非常好用，但是当你产品还没有完全成功的时候引起了巨头的关注，比如腾讯。马总说，来来来，你们成立一个部门，看一下这个怎么样，我们也弄个出来。要资源给资源，要渠道给渠道，要技术给技术。
当你产品完成90%时，马总的产品已经开始投入市场了。
另外比如刚才有提到的智能汽车。如果哪个公司已经研发成功了，然后开个新闻发布会，把汽车生产出来，说不定一下子就可以在汽车市场上分得一杯羹。但是如果你在研发的阶段就让大家都知道了。也许那些汽车巨头也纷纷跟进，当你成功的时候，他们也差不多完成了。这时候，市场就不是那么那占领的了。
5、颠覆式创新需要不一样的思维方式。书上说的是需要逆向思维，但是应该不仅仅是逆向思维。就像不管黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫。
不一样的思维方式，才能发现大公司发现不了的市场，才能有发现与众不同的机会。
一直以来大家都认为杀毒软件需要付费购买使用，如果免费会怎样？赔钱？那可以获得什么？有没有其它的方式可以挣钱？
原来的时候大家都知道卖东西要不就“三年不开张，开张吃三年”，要不就“少赚多卖，以数量取胜”。但是就一直没人想过能不能聚集一伙要买“三年不开张”的东西的人一起去购买，从而进行杀价，让买的人只花少量的钱买到东西，而让卖的人减少时间成本的同时增加销量。这不就是团购么~
当然，现在想到这些完完全全的是马后炮。好机会不是这么容易发现的，但是如果我们平常遇事多问几个为什么？能不能？为什么不能？……会不会提高发现好机会的概率呢？
6、创新不需要样样都亲力亲为。使用拿来主义，可以加速你产品的形成。
如果你想做智能汽车，你不需要先学会做汽车，再做“智能”。
如果你想做一款浏览器，你不需要从零开始写源码，而是可以原现有的开源内核上进行修改升级。
如果你想做博客，你不需要学会PHP、ASP等编程语言，甚至不需要会搭建环境，安装系统。
个人觉得“颠覆式创新”里“创新”是起点，是过程，“颠覆”是结果。
如果想着“颠覆”，那完蛋了，估计这一段时间甚至这一辈子都做不出啥成就了。
“颠覆”只是“创新”到一定的程序后反映出来的市场效果。
就像“好好学习”和“考第一”的关系。如果一心想着怎么考第一，而不踏踏实实好好学习的话，那就完蛋了。
